山西建投集团区域总部（指挥部）及河南市场推进工作一季度例会在晋东南区域指挥部召开

    3月28日，山西建投集团区域总部（指挥部）及河南市场推进工作一季度例会在晋东南区域指挥部召开，山西建投集团副总经理倪华光参加会议并作工作要求，会议由建投集团市场开发部部长党向荣主持。

    会上，晋东南区域指挥部副总经理刘增祥就晋东南区域经营工作经验进行交流分享，就2023年一季度工作推进情况和二季度工作计划进行了汇报；随后，各省外区域总部和省内区域指挥部分管市场开发经营工作负责人逐一进行了汇报。

    党向荣提出：一要聚焦高端，转变传统经营思路，创新区域市场开发模式。二要加强与区域内二级单位机构的沟通和协同，纵向发挥集团全产业链优势，运用全产业链思维，策划、包装项目。三要统筹经营资源，积极开展业务对接，打开市场开发新局面。四要强化与属地政府良好的政企关系，全面做好属地经营服务。

    倪华光在总结讲话中对晋东南区域各项工作所取得的成绩表示肯定，并从区域战略定位、属地化管理等十方面进一步提出工作要求。他要求，一是精准认识自身战略定位，扎实履行“统筹、协调、监管、服务、高端经营”职能和责任，切实担负起集团公司赋予的各项使命。二是拓展高端资源，开展高端对接，经营高端业务，加快推动传统业务升级，持续扩大投资引领成果，进一步凸显集团投资+建设双轮效应，以全产业链模式重点突破矿产、新能源等新业务板块，打造区域市场开发新格局。三是全面理解并实际运用“五大思维”，提高区域市场开拓综合能力。四是创新市场开发模式，组建市场开发智慧联盟，提高项目策划能力。五是充分发挥集团十大优势，精准匹配市场需求，多领域全方位进行业务大布局。六是加强对标学习，继续完善区域管理制度和风险防控体系，确保区域经营工作稳健长远发展。七是借鉴先进经验，注重收集整理各区域内行业先进经营理念和商业创新模式等，促进区域市场开发提质增效。八是强化执行力，清单化管理，责任化考核，狠抓重点工作，全力确保完成各项工作目标。九是坚持人才和资源属地化管理方向，深度融入属地，牢固树立将区域市场“做大做强做优做远”理念。十是加强区域党建引领和廉政建设工作，强化底线思维、红线意识，营造清廉纯正的干事创业氛围。

    此次会议的召开，进一步鼓舞了晋东南区域指挥部全体职工的士气，明确了区域经营工作思路，更加坚定了大家扎根属地、开拓市场的信心和决心。下一步，晋东南区域指挥部将担责于心，尽责于行，以更加昂扬的姿态、更加坚定的步伐，为集团区域市场高质量发展贡献更大力量。

    会前，全体参会人员到由山西建投晋东南区域指挥部（晋东南投资有限公司）牵头投资建设的晋城市中心城区河道生态修复及污水资源化利用PPP项目施工现场进行了观摩指导。

    各省外区域总部、省内区域指挥部及部分子公司分管市场开发经营工作负责人和部门负责人20余人参加了会议。