山西建投晋东南区域指挥部（晋东南投资有限公司）隆重召开二〇二三年职工大会

    2月26日，山西建投晋东南区域指挥部（投资公司）召开2023年职工大会。党支部书记、董事长、总经理张兵作行政工作报告并做总结讲话。会议由副总经理刘增祥主持。

    张兵作了题为《踔厉奋发践初心 勇毅前行再扬帆 奋力谱写晋东南高质量发展新篇章》行政工作报告。报告回顾总结了2022年主要工作成绩，明确了2023年总体工作思路，对2023年重点工作进行了安排部署。报告强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是全方位推动高质量发展的关键之年。指挥部（投资公司）将按照集团“一届六次”职代会部署要求，强化党建引领，完整、准确、全面贯彻新发展理念，紧扣“十四五”规划任务和2023年主要经济技术预期指标，不断提升企业治理能力、市场开发能力、盈利能力和防范化解风险能力，踔厉奋发、勇毅前行，真抓实干、锐意进取，高质高效完成全年各项目标任务，不断谱写晋东南高质量发展新篇章。2023年重点工作安排：一是扎实推进高端经营战略，提升市场竞争能力。二是扎实推进优化市场布局，培育发展新增长力。三是扎实推进治理提质增效，全面提升管理效能。四是扎实推进资金财税管理，发挥金融赋能作用。五是扎实推进投资项目履约，树牢建投品牌形象。六是扎实推进人才强企战略，企业发展提档升级。七是扎实推进全面从严治党，营造干事创业环境。

    总会计师李斌传达了山西建投集团“一届六次”职代会精神；副总经理刘增祥解读了2023年各项经济技术指标和新修订的《薪酬管理办法》《绩效考核办法》《考勤及休假管理办法》；各部室负责人作了工作述职并接受民主测评；张兵与各部门、各项目公司代表签订了目标责任状。大会还对先进部门和先进个人进行了表彰。

    会议要求，贯彻落实好2023年职工大会精神，必须做好四个方面重点工作。一是树牢目标导向，抢抓机遇加力提速，扎实推进集团职代会精神落地见效。二是树牢问题导向，苦炼内功提质增效，着力提升企业高质量发展核心能力。三是树牢结果导向，强化考核鼓励竞争，不断激发企业高质量发展活力。四是树牢政治导向，强化廉洁从业意识，着力营造风清气正干事创业环境。

    指挥部（投资公司）领导、全体干部职工，所属晋城晋建国道项目公司、晋城晋建水系项目公司、长子晋建防洪排涝项目公司干部和部分员工代表参加会议。