山西建投晋东南区域指挥部召开2022年第一季度经营工作交流会

    4月17日下午，山西建投晋东南区域指挥部召开2022年第一季度区域经营工作交流会。会议采取“现场+视频”的形式召开，二级单位市场开发分管领导、部门负责人以及晋东南区域负责人，晋东南区域指挥部领导班子、部门负责人及相关人员参加会议。会议由晋东南区域指挥部总经理张兵主持。

    会上，晋东南区域指挥部副总经理刘增祥对晋东南城镇圈城市基建领域的市场开发方向进行了交流分析，同时对《山西建投晋东南区域市场开发管理办法》和《山西建投晋东南区域项目重大施工行为监管办法》进行了宣贯。

    各二级单位参会代表从如何整合市场资源、协同作战提高经营效能，如何在各自专业领域深耕细作等不同角度，对晋东南区域市场经营工作进行经验交流，提出了宝贵意见和合理化建议。

    晋东南区域指挥部总经理张兵对区域经营工作进行安排，他指出，做好区域市场开发经营工作应坚持五项原则：一企业文化统一是关键，二诚信履约是根本，三产品质量是底线，四国企担当显本质，五投资引领占优势。他强调，要按照八方面要求具体开展区域经营工作：一是职能定位要明确，厘清集团总部、区域机构、二级单位以及二级单位所属区域公司经营工作体系；二是工作机制要理顺，做到程序简洁、规则合理、联系紧密、工作高效；三是各级经营主体市场开发指标要明确，要细化、量化、压实；四是经营合作理念要树立，各单位之间要相互交流，相互学习，相互协助，做到合作共赢；五是经营方法要掌握，要理性经营、差异经营和协同经营；六是统筹协调要常态，统筹区域市场，发挥各单位优势，下好一盘棋；七是问题导向要坚持，齐抓共管，良性发展；八是经营底线要严守，规范经营程序，提高风险防控能力。

    会议严格执行疫情防控常态化要求，认真排查参会人员行程记录和接触史。会议现场严格落实通风、消杀、测温等防控措施 。  

    山西建投晋东南区域指挥部将坚定践行建投集团市场经营“11310”战略方针，切实履行集团赋予的统筹协调、协同经营、监管督导职能，贯穿运用“11366”工作机制，全力激发市场经营新动能，助力集团加快迈进“世界500强”。